疫情之后，企业可能会面临三大变革，需要提前布局好

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。优胜劣汰，是大自然的普遍规律，只不过一场疫情的到来加快了这个进程。

每一场风波都会倒下一批人，但风波带来的除了灾难也有商机，同样也会成就一批人。这不由得让人想起2003年的非典。非典期间，线下实体店遭受重创，马云却逆势而上，创立淘宝！

谁能够把握住变革带来的机会，谁就能在未来一段时间里迎风而上，傲视群雄。

企业在疫情之后，可能会面临这些变革：

技术变化是一切变革的根本逻辑。

这次疫情，很多人都宅家，意味着大家同时在线的频次和时长瞬间增加了，这让多少平台的运转压力骤然加大？

对于线上线下打通的平台来说，它考验了你的接单能力/仓储能力/配送能力/客服能力，比如美团/盒马鲜生/叮咚买菜等等；

对于纯线上的平台来说，它考验了你的运算能力/推送能力/匹配能力，比如今日头条/抖音/百度/淘宝等等；

而对于纯线下的企业（传统企业）来说，情况是完全相反的，它们可能要经历连续几个月的萧条期，于是我们终于深刻发现了一个问题：那种纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，外界环境稍微一变化，就处于被动地位。

那么我们每个人必须思考一个问题：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？你借助了最先进的算法工具了吗？

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如果没有，请反思！

二、认知变革

人与人最大的区别，是认知的区别。

过去我们一直认为“扩大资产规模”才是企业扩张的有效手段，今天很多人开始明白“持续稳定不受经济周期影响的现金流”才是企业长命百岁的关键；

过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。

21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。

而如果一个人呆在家里，每天都用手机APP买菜、买肉、买米、买水果、买零食，试想一下21天之后，他可以出门去逛商场超市了，但是很多人依然会选择用手机买菜、买肉、买米、买水果、买零食，因为习惯了。

习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。

接下来，将有越来越多的人习惯用盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验……

2003年的非典，催生了淘宝、京东、起点中文网、前程无忧，让原本线下的模式转变到了线上。而2020年的武汉肺炎，将会催生一大批知识付费达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式转变为视频与直播。

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！

2020年是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，这也就是意味着是新的起点，相信经历这一次疫情，中国一定能站在新的历史起点！