200

疫情之下,中国中小企业如何应对难关,如何活下去?

时间: 2020-02-14 17:43:09   点击数: 27493   来源: 耐思智慧

现在受疫情影响,人们停止出行,实体店铺几乎全面停工。这对中小企业来说是一个致命的打击,收入没有了,但店铺租金还是得付,员工工资还得照发,这对中小企业来说是一个致命的打击,如果手上没有足够的现金流,承担不了这段时间的亏损,那就只能选择倒闭。


像是被别人打了一拳,身体瘦弱的已经爬不起来,强壮的还在苦苦支撑。怎么办?我们总结了3个救命良方:救命、治病、养生。



一、救命:活下去


现金流就是企业的命


救命,就是在短期之内,获得更多现金流,度过危机。


1、尽快卖出存货

盘点一下你手上有多少存货,然后想办法尽快卖掉,换成现金。

举个例子。假如你是一家饭店,手上大量的存货是新鲜食材,现在因为疫情,没人来饭店吃饭了,大量食材囤积在手上,怎么办?你发现周围的居民正好买不到蔬菜,那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作,把食材卖给他们。或者你可以自己用建站宝盒搭建一个网站平台,自己出售。



2、向客户预收款

假如你是做餐饮的,现在因为疫情你无法营业了,你又急需现金流,这个时候,你可以向顾客卖储值卡。比如,一次性储值2000块,以后吃火锅可以打6折,这是平时不可能有的折扣。



利用打折销售,套餐促销等营销功能在短期内获得一些现金流来救命。这些可能会使自己牺牲一部分利润。


但现在是先救命,把命救回来之后,再争取时间治病。



二、治病:找病因


思考一下:为什么一旦发生突发情况,你的企业就容易暴毙而亡?


如果下一次还遇到这种情况,你的解决办法有哪些?


经历了2003年的非典,电商在随后的十几年里的零售总额逐年上升,对实体商业的冲击巨大;新零售的线上线下融合是实体商业破局和崛起的机会,有的人学会了并成了行业领导者,有些人却仍然在继续啃老本。



线上线下相结合,将会是未来实体店铺从业者的学习方向。增强企业自身的抗风险能力,避免日后的财务危机。


治好病,才能防止以后病情恶化、暴毙而亡



三、养生:更强大

强大的心肺功能、结实的肌肉,能让我们健康长寿。


企业来说,健康的资产配比,能让企业经营长久。



在遇到危机时,有人会帮你吗?在【友圈】,你会结交到更多行业的伙伴,一起交流,挖掘更多商机。


巨人过河,是不需要策略的,踏水而过。


巨人打架,是不需要策略的,直接碾压。



治病、救命、养生。从这三方面解决企业危机,


虽说是危机,但是也不要焦虑。


保持平常心,团结每一份力量,关注眼前能做的每一件事。


你要有乐观的心态,但是也要做好最坏的打算。


加油!挺过去!




上一篇:肺炎疫情当前,实体商家怎么卖货? 下一篇:疫情期间企业如何降低损失

旗下网站:耐思智慧 - 淘域网 - 我的400电话 - 中文域名:耐思尼克.cn 耐思尼克.top

耐思智慧 © 版权所有 Copyright © 2000-2024 IISP.COM,Inc. All rights reserved

备案号码: 粤ICP备09063828号  公安备案号: 公安备案 粤公网安备 44049002000123号  域名注册服务机构许可:粤D3.1-20240003 CN域名代理自深圳万维网

声明:本网站中所使用到的其他各种版权内容,包括但不限于文章、图片、视频、音频、字体等内容版权归原作者所有,如权利所有人发现,请及时告知,以便我们删除版权内容

本站程序界面、源代码受相关法律保护, 未经授权, 严禁使用; 耐思智慧 © 为我公司注册商标, 未经授权, 严禁使用

法律顾问:珠海知名律师 广东笃行律师事务所 夏天风 律师